18 de febrero 2022

 Nota Informativa

 

Interoperabilidad. Calendarios. 2ª reunion Comision RRLL

Ayer se celebro la 2ª reunion de la Comision de RRLL, continuando con el proceso del periodo de consultas abierto por la empresa, debido a la modificacion sustancial de condiciones de trabajo de una parte del personal de operacion en Generacion.

Y las consultas han sido muchas y variadas, porque en SIE seguimos sin entender, ni compartir, ni tener claro, muchas cuestiones relacionadas con el cambio de calendario propuesto y con las funciones de esta nueva unidad.

Desde SIE hemos trasladado no solo las dudas que tenemos, sino tambien hemos intentado plasmar el sentir, la preocupacion y la incertidumbre que este cambio propuesto ha generado en el personal afectado. Hemos manifestado que no entendemos los motivos expuestos, ni apreciamos las "virtudes" que esgrime la empresa para implantar un calendario unico. Todo este personal trabaja las 24 horas, los 365 dias del año, por lo que no creemos necesario el cambio de calendario para mejorar el servicio. Se pueden unificar procedimientos, operativas, normas y demas aspectos relacionados con la operacion pura y dura, pero no vemos la utilidad de unificar los calendarios. ¿Por que deben tener el mismo calendario?

La empresa argumenta que quiere optimizar recursos, maximizar la eficiencia, mejorar la operacion de los grupos, mejorar la adaptacion y la respuesta ante la exigencia de la red, homogeneizar tecnologias, ir hacia un modelo mas transversal, flexibilizar la asignacion del personal, un cambio de funciones que implica un alto esfuerzo formativo, etc.� y todo eso lo entendemos, pero no tienen en cuenta a los trabajadores.

Quieren tener una disponibilidad, en funcion del sistema, empeorando la vida personal de los implicados, cuando la vida del personal a turno ya es bastante complicada (e insana), para que encima la deterioremos aun mas.

¿Y que pasa con las categorias y con el reconocimiento al esfuerzo que plantean?

Estamos hablando de trabajadores que, realizando similares funciones, tienen categorias diferentes, antagonicas, que van del grupo 4 al grupo 1. Si la empresa argumenta, como algo positivo, que el calendario unico facilita el traslado a otros centros de trabajo� ¿Como va a facilitarlo si cohabitan diferentes categorias profesionales?

¿Por que propone un horario donde por la noche se trabajan 9 horas, en contra de las propias recomendaciones del servicio de prevencion de Endesa para el trabajador a turnos?

  •  Los turnos de noche y de tarde nunca seran mas largos que los de la mañana�

  •  Por la noche la carga de trabajo debe ser menor.

¿Han tenido en cuenta las recomendaciones preventivas de Endesa para evitar el Estres?

  •  Asegurese el descanso y el sueño adecuados.

  •  Encuentre un equilibrio entre su mundo laboral y familiar.

  •  Gestione su tiempo adecuadamente.

  •  Cuide y mejore su vida social con sus amigos y familiares.

  •  Mejore sus relaciones interpersonales de todo tipo.

  •  Cultive y disfrute de su tiempo de ocio de forma gratificante

Estas son situaciones muy complicadas de llevar a cabo para el personal que trabaja a turnos, pero aun mas complicado es con el calendario que nos proponen.

Si el cambio de calendario afecta a unas 200 personas, de 23 salas, ¿por que quieren implantar un calendario que actualmente solo tiene implantado 1 sala operativa, y que solo afecta a 6 personas, con un 7-15-22? Actualmente hay 93 trabajadores en Canarias con el mismo calendario, 64 en Baleares y Melilla que tienen, entre ellos, un calendario similar y 59 trabajadores de peninsula, donde hay mas disparidad de calendarios.

¿Por que no han propuesto el calendario que tiene, de forma pactada, la mayoria de los trabajadores, en lugar del que tienen solo 6 trabajadores en 1 centro de trabajo?

¿Por que no propone la implantacion por zonas geograficas, que seria menos complicado de llevar a cabo y menos lesivo para los trabajadores?

¿Todos los turnos estaran completados para eliminar el 5 y medio y evitar suplir esas ausencias durante todo el año?

Entendemos que el objetivo ultimo de la empresa es "mejorar la disponibilidad y la flexibilidad del personal de operacion" para su unico beneficio. Pero claro, en detrimento de la ya complicada vida laboral y personal del trabajador a turnos.

Por otro lado, vemos que en el informe realizado por la consultoria MINSAIT para la empresa hay una serie de aspectos que no se han reflejado en la presentacion a la RS y que deberian tenerse en cuenta:

  •  Calendarios por zonas geograficas. La empresa ni siquiera lo ha planteado.

  •  Turnos completos. Faltan actualmente: o 2 en Barranco

  •  1 en Granadilla

  •  1 en As Pontes

  •  1 en Colon

  •  2 en Alcudia

  •  1 en Ibiza

En SIE siempre estamos dispuestos a dialogar, a negociar y, por lo menos, a intentar llegar a acuerdos justos para los trabajadores. Por ello hemos manifestado las condiciones minimas para el calendario:

  •  Listado de trabajadores adscritos. No mas incertidumbre. (enviado el jueves 17/02).

  •  Respetar las normativas, reglamentos y pactos firmados entre la RE y la RS, usandolos como base para regular el funcionamiento del turno, unificando criterios, pero sin eliminar derechos.

  •  Los turnos deben estar completos. No vale el 5 y medio para esta unidad.

  •  No deben existir excesos de jornada en el calendario. Eso es cosa del pasado.

  •  Minimo de 15 dias de vacaciones seguidas. No pueden proponer que las vacaciones del personal a turno se limiten a solo 7 dias (11 dias si se respetan los descansos).

  •  Respetar los dias de descanso antes y despues de las vacaciones.

  •  Turnos de 8 horas.

    •  Hay que tener en cuenta que los trabajadores hacen cambios de turnos por conciliacion.

    •  Las noches no pueden tener 9 horas.

  •  El turno cero siempre debe estar de mañana.

  •  El turno cero estara de lunes a viernes.

  •  El horario de entrada y salida debe ser "conveniente". (No a las 7, por ejemplo, que es cuando mas trafico hay en las grandes poblaciones).

  • Tener una Bolsa de vacaciones o de descansos:

    • Compensacion por cambio del turno cero de mañana a otro turno ("X" horas extras/descanso).

    • Compensacion si se produce un "cambio brusco" del turno cero, con menos de "X" dias/horas de antelacion, debe ser compensado con "X" horas extras/descanso.

 

Por ultimo: Insistimos en la necesidad de�

  •  Reclasificar al personal adscrito a esta unidad.

  •  Establecer una Formacion reglada y en condiciones adecuadas. Con un itinerario formativo, con documentacion, con procedimientos y con practicas tutorizadas. No como esta ocurriendo ahora, que se quiere dar formacion mientras se trabaja. Ni tampoco como la "formacion" que esta realizando el personal contratado de manera temporal, que consiste en� "vete con el compañero del puesto, mira lo que el hace y me haces un informe diario de lo que realizas."

  •  Disponer de Procedimientos claros de actuacion entre la unidad de interoperabilidad y las centrales de operacion. No es de recibo que digan que este personal pertenece a una nueva unidad, que les comuniquen que tienen un nuevo responsable, pero que sigan a expensas de las instrucciones de los responsables de las centrales. Y que en los turnos ceros, en lugar de formacion, los esten poniendo a tomar vibraciones en campo, a preparar paradas de revisiones de grupos, a hacer simulacros de emergencia en los que nunca intervendran por el puesto que ocupan, etc.

Debido a la gran cantidad de dudas planteadas en la reunion por la RS, las partes han acordado que seran remitidas por escrito, para ser respondidas por la RE a la mayor brevedad, de cara a poder plantear nuevas cuestiones o alternativas en la proxima reunion, que sera el jueves 24 de febrero.

Para cualquier aportacion o aclaracion no dudes en ponerte con nosotros a traves de nuestros delegados o del correo [email protected].

 
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- Interoperabilidad. Apertura periodo de consultas calendarios.